4月27日，中歐國(guó)際工商學(xué)院2018思創(chuàng)匯在福州召開(kāi)，福耀集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺作了題為《企業(yè)家的權(quán)與利》的精彩分享。

曹德旺深刻論述了企業(yè)家的權(quán)利關(guān)系，并將之系統(tǒng)性的總結(jié)為四個(gè)“自信”。對(duì)于時(shí)下中美在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的關(guān)系，也發(fā)表了自己的看法。

以下是曹德旺演講原文：

作 者：曹德旺

圖 片：視覺(jué)中國(guó)

編 輯：夏昆

來(lái) 源：正和島（ID：zhenghedao）

成功應(yīng)該堅(jiān)持因時(shí)因地因人因事，針對(duì)這些東西變化而變化，才能把企業(yè)發(fā)展起來(lái)。如果只堅(jiān)持一個(gè)方向，待在那個(gè)地方不變，就等于死亡。

通過(guò)反思和思考，我覺(jué)得企業(yè)家至少需要四個(gè)“自信”。

文化自信

作為企業(yè)家，必須要有信仰，能夠?qū)χ袊?guó)古代文化，不說(shuō)要像教授那樣精通，但起碼要熟悉。

中國(guó)古代文化教會(huì)我們義跟利。

義，就是責(zé)任感，即我們應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)義務(wù)，并且一點(diǎn)都不能含糊。

做任何事情都要以人為本，尊重天下所有人，包括你的供應(yīng)商，你的員工干部等等。

此外，國(guó)家與法律不允許的事情，堅(jiān)決不做。

從利的角度來(lái)講，在不影響你發(fā)展，不影響你生活質(zhì)量的情況下，也應(yīng)該適當(dāng)?shù)刈鲆恍┦虑椤?/span>

國(guó)際上考評(píng)企業(yè)家的條件之一是可持續(xù)發(fā)展能力，你想做好事，但如果沒(méi)有吃飽穿暖，那肯定不行。

所以，從社會(huì)更大的利來(lái)說(shuō)，一定要記住，你存活的時(shí)間越長(zhǎng)，你越要能夠負(fù)責(zé)任地做事情。

我們做老板的，一定要記住承擔(dān)責(zé)任，遵紀(jì)守法的同時(shí)，要賺到足夠的錢(qián)，因?yàn)檫@是公眾對(duì)你的回報(bào)，也是社會(huì)對(duì)你的回報(bào)。你也只有這樣，才能夠長(zhǎng)久生存下去，才能夠造福社會(huì)。

行為自信

有些企業(yè)家，做事情總是急功近利，單單為了一己私利，最終落得被抓的田地。

我是福建省最大的民營(yíng)企業(yè)，至今已經(jīng)捐了200多億。我為什么會(huì)捐這么多？感恩國(guó)家的改革開(kāi)放，感恩福建人民對(duì)我的理解。

前段時(shí)間，在博鰲論壇上，我講特朗普將會(huì)是美國(guó)最偉大的總統(tǒng)，被人家批判得半死。我是標(biāo)準(zhǔn)的生意人，自19歲起就跟爸爸學(xué)做生意，我們不斷強(qiáng)調(diào)的是管不了別人，可以管得了自己。

凡事多說(shuō)好，多鼓掌，給人家信心，是積德；看得不順眼的地方，不表態(tài)，這也是最起碼的修養(yǎng)。

什么叫貿(mào)易戰(zhàn)？不就做生意嘛。我跟美國(guó)人講，其實(shí)就兩個(gè)情況，一是你會(huì)生產(chǎn)，二是中國(guó)人賣(mài)得太便宜。你們并不是因?yàn)橹袊?guó)人長(zhǎng)得漂亮或者長(zhǎng)得帥，才跟他們買(mǎi)，也不可能是因?yàn)榻�。這就是買(mǎi)賣(mài)，兩個(gè)人只要有一個(gè)不同意，買(mǎi)賣(mài)就做不成，這是很現(xiàn)實(shí)的事情，根本就不存在貿(mào)易逆差的問(wèn)題。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)“稅”。

美國(guó)的稅跟中國(guó)的稅不一樣，美國(guó)的稅是怎么做的？特朗普上臺(tái)要做分配，這次降稅大概40%，1.4萬(wàn)億美元，要知道聯(lián)邦稅才收3萬(wàn)億美元，這個(gè)數(shù)量在美國(guó)還不夠軍艦的錢(qián)。

除了稅這部分，美國(guó)聯(lián)邦的第二個(gè)工具是貨幣。

美國(guó)聯(lián)邦有儲(chǔ)備金在手上，并且擁有貨幣印刷權(quán)限，因此特朗普的稅改很成功。但這個(gè)方法中國(guó)人不能使用，現(xiàn)在我們的增值稅是過(guò)度稅，大概占據(jù)國(guó)家財(cái)政的40%左右，只能堅(jiān)持下去。

再看看日本，日本就是美國(guó)體制的照搬。我在跟日本企業(yè)家稻盛和夫的對(duì)話中提到，企業(yè)家必須要有信仰，企業(yè)家管的是一家企業(yè)，政府管的是一個(gè)國(guó)家，從宏觀層面上看，有意見(jiàn)可以提，罵就不對(duì)了。

企業(yè)家要有擔(dān)當(dāng)，不僅僅是做自己企業(yè)的事情，還必須要有家國(guó)情懷。多關(guān)心國(guó)家的事情，用心去關(guān)心，去愛(ài)，這就是企業(yè)家的一個(gè)行為自信的必備。

能力自信

企業(yè)家在戰(zhàn)略決策跟管理方面，必須具有能力，特別是在投資決策上，差之一毫，失之千里。

經(jīng)營(yíng)是沒(méi)有規(guī)矩的，完全是一種判斷。我自己有自己的一套說(shuō)法，我們會(huì)根據(jù)某個(gè)現(xiàn)象進(jìn)行判斷，現(xiàn)象總是會(huì)一環(huán)扣一環(huán)的。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里，需求是動(dòng)態(tài)的，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西好賣(mài)的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)晚了。

比如說(shuō)賣(mài)橘子，今年你準(zhǔn)備運(yùn)一千噸橘子到北京，去之前要先調(diào)研當(dāng)?shù)厍闆r，還要了解柑橘產(chǎn)區(qū)今年的狀態(tài)，然后再弄清楚近些年在北京做的比較成功的廠家、商家，最終確定你要什么時(shí)候進(jìn)入市場(chǎng)，用什么辦法進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，盲目跟風(fēng)做，肯定不行。

我從業(yè)辦廠40年，很自豪地說(shuō)，從沒(méi)有一單失敗過(guò)。我在9個(gè)國(guó)家和地區(qū)投資了數(shù)百億，一旦我們意識(shí)到機(jī)會(huì)就到馬上行動(dòng)，等你弄清楚以后，我們差不多已經(jīng)成功了。

隨著環(huán)境現(xiàn)象來(lái)做，這就是經(jīng)營(yíng)的決策。

決策不能失誤，管理也很關(guān)鍵。

我是小微企業(yè)出身，在當(dāng)初的政策環(huán)境下我招不到人，我就自學(xué)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售采購(gòu)等等，學(xué)完回來(lái)后再教我的團(tuán)隊(duì)。

福耀集團(tuán)現(xiàn)在數(shù)萬(wàn)人，主要干部都是我培育的，他們既是我的管理團(tuán)隊(duì)，又是我的決策團(tuán)隊(duì)。毫不夸張的說(shuō)，在福耀，最難做的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)，我做得是最專(zhuān)業(yè)的，最好的，所以企業(yè)家必須具備足夠的能力自信。

政治自信

前段時(shí)間，有美國(guó)企業(yè)來(lái)福耀調(diào)研，與政商兩界都做了深度的溝通與交流，他們一致認(rèn)為，福耀是中美合作的最好典范。

我們是怎么做到的呢？

我常常跟美國(guó)人講，我是中國(guó)人，中國(guó)是我的祖國(guó)，我愛(ài)我的祖國(guó)。但是我來(lái)你們這邊作客，我會(huì)很尊重你。

不管是在外國(guó)人面前，還是在自己國(guó)家，我們做企業(yè)的都應(yīng)身先士卒。我們是社會(huì)的一分子，接受?chē)?guó)家的管理，對(duì)于一些問(wèn)題，如果沒(méi)有足夠的了解與體驗(yàn)，我們就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。

我很自覺(jué)地遵守著這樣的原則，長(zhǎng)期地跟政府保持一致，也受到他們的尊重，他們也很愿意接受我。

問(wèn)答環(huán)節(jié)：

問(wèn)：這么多年來(lái)，您一直都比較專(zhuān)注的做福耀，這跟很多企業(yè)不一樣，有些企業(yè)一會(huì)做房地產(chǎn)，一會(huì)做金融，對(duì)此，您有什么看法？

曹德旺：福耀建廠初期，聽(tīng)說(shuō)做汽車(chē)維修很賺錢(qián)，我們馬上就爭(zhēng)取去做這事。當(dāng)時(shí)政府也鼓勵(lì)我，福耀工業(yè)區(qū)給我開(kāi)發(fā)，包括銀行、地方政府、縣政府都參與在里面，做了2、3年，沒(méi)有東西出來(lái)，福耀差點(diǎn)倒掉。

后來(lái)去跟香港一個(gè)總監(jiān)請(qǐng)教，我說(shuō)應(yīng)該怎么做呢？他告訴我，你最喜歡做什么就留下什么，其他全部賣(mài)掉。

現(xiàn)在，福耀已經(jīng)是全球第一大玻璃廠，全球至少90%做汽車(chē)的都是我的客戶。

我堅(jiān)定相信，即使能力有限，只要上下游做清楚了，一樣可以做幾千億。