1 月 23 日晚，在「回歸未來」主題演講過程中，王石一度淚流滿面。

2017 年，歷時 2 年半的寶萬之爭塵埃落定，深圳地鐵成為萬科第一大股東，6 月 21 日，王石正式卸下萬科董事長一職。

有人認(rèn)為，過去這兩年，對王石而言是人生中的至暗時刻，但王石說：不算是。

以下為王石演講內(nèi)容，有刪改。

就我個人經(jīng)歷來講，從 80 年代到現(xiàn)在，我經(jīng)歷的最黑暗的時刻，是 2008 年汶川大地震。

當(dāng)時有一個帖子，內(nèi)容有兩條：

第一，王石認(rèn)為萬科捐款 200 萬是合適的。

第二，王石提示員工捐款不要超過十元錢。

這兩點(diǎn)，讓我成了歷史罪人。

一個曾經(jīng)很有影響力、很有名望的著名企業(yè)家，還是登上過珠峰的這人，突然被打翻在地，再踩上一只腳。

我追求的偉大企業(yè)，在道德上一定要有制高點(diǎn)的，當(dāng)時卻被抨擊：你雖然登上了珠穆朗瑪峰，但你的道德還沒有墳頭兒高。

▲ 王石在生日當(dāng)天于水立方演講

新京報(bào)記者 攝

恰好我覺得這是非常有爭論的問題，到今天也有爭論。對于我來講，那是一個非常難受的時刻。

首先，我感到非常孤立；其次，這是我個人（言論）帶來的。

一直以來，我和我的團(tuán)隊(duì)都在為捍衛(wèi)萬科的文化而戰(zhàn)斗。

大家提到了過去兩年的「萬寶之爭」，我想說，我們在捍衛(wèi)萬科品牌和萬科文化。

盡管資本市場不這樣看，他們認(rèn)為應(yīng)該是以資本的角度來說話。

但回憶 2008 年汶川地震，因?yàn)槲乙粋�人的言論引發(fā)了對萬科公司的沖擊。

我也是人，我不是圣人。

突然被網(wǎng)民、被主流輿論否定時，我是非常痛苦的。當(dāng)時群情激憤，公司信用受到很大沖擊。

但我認(rèn)為我沒有錯，我的痛苦就在于，我的信念認(rèn)為我沒有錯。

但整個輿論認(rèn)為你王石不但錯了，還到了十惡不赦的地步，因?yàn)槟愫芰邌�。突然在公眾形象上，我成為一個吝嗇的人。

我是吝嗇的人嗎？我是嗎？我不認(rèn)為我是。但是問題在這兒，我就處在這樣一個位置，我感到非常孤立，非常無援，感到自己非常軟弱。

這個時候有人勸我：王總，你現(xiàn)在必須辭職，而且要離開這個國家。你制造的這個事件，大家多少年以后會重新審視。

但我不能為了將來如何評價而離開，我不會因?yàn)檫@個理由而辭職。

但我對辭職做了準(zhǔn)備。準(zhǔn)備什么？

1、如果我的言論影響了萬科股價，投資者受損失，我會辭職；

2、如果消費(fèi)者拒絕買萬科的房子，萬科銷售受影響，我會辭職；

3、如果萬科員工覺得董事長錯了，他們罷工，要集體辭職。我會說，他們不用辭職，我辭職。

只要這三種情況不會發(fā)生，那么我就不會辭職，但我心里是非常痛苦的。熬過那段時間是非常難的，但熬過來了。

我是怎么過來的？和你分享四點(diǎn)：

1

如何熬過內(nèi)心的痛苦？

第一、我做了最壞的打算。

我甚至準(zhǔn)備了肉體上被消滅，當(dāng)然我不能坐以待斃。如果你做了最壞的打算，還準(zhǔn)備接受，你還有什么不能接受的？

第二、要保持樂觀的態(tài)度。

誰知道十天之后會發(fā)生什么情況，誰知道一個月之后會發(fā)生什么情況。

第三、努力是非常重要的。

你盡力了，失敗了也不會后悔，因?yàn)槟阋呀?jīng)盡了最大努力。反過來講，如果沒有盡力，因?yàn)樾拇鎯e幸，最后失敗了，你一定會后悔，為什么當(dāng)時不再努力一下。

不是有句話叫：勝利往往在最后一下的堅(jiān)持努力當(dāng)中。所以一定要堅(jiān)持努力。

第四、如何面對最困難時刻的經(jīng)歷，會成為你的財(cái)富。

這一點(diǎn)是我今天想特別分享的。

我相信褚時健廠長和他的夫人馬大姐，是最有資格講這個的：如何把苦難的經(jīng)歷變成財(cái)富？

我談的例子是汶川地震，這件事給我留下的財(cái)富是什么？

我總結(jié)為，雖然那年我 57 歲，但有人說我像個青澀的蘋果，還是很不成熟，對很多事情認(rèn)識得很幼稚，這里不是說反諷的話。

比如說我作為一個董事長，我說的話，不是錯或者對，但在社會上引起了強(qiáng)烈的負(fù)面反應(yīng)，影響了公司品牌，影響了股東對股票價值判斷，雖然我個人還是認(rèn)為我沒有錯，但我應(yīng)該對萬科負(fù)責(zé)，應(yīng)該采取緊急措施。

不要把你個人的情感、個人的訴求和企業(yè)等同起來。

這樣總結(jié)出的感悟，成了我的財(cái)富。當(dāng)我意識到我個人的影響力比我想象中大的時候，當(dāng)萬科公司的社會影響力比想象中大的時候，就應(yīng)該有更多的擔(dān)當(dāng)，更多的責(zé)任，同時忍受更多的委屈。

2

主動放下，才是真正的考驗(yàn)

1998 年，萬科成為中國上市公司中最大的房地產(chǎn)公司，但也就是那一年，我決定辭去總經(jīng)理職務(wù)。為什么？

因?yàn)閷ξ襾碚f最大的成就，不是將萬科做成了最大的房地產(chǎn)公司，而是將它打造成第一批的股份公司。我在整個過程當(dāng)中因?yàn)閾?dān)任了這樣的角色，成為全國知名人士，也可以說是人生進(jìn)入了一個高峰。

但我決定辭職，并不是從萬科退休，而是為了一個現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展，不應(yīng)該讓我在這個舞臺上占用更多資源。

我覺得，一個現(xiàn)代企業(yè)更多的應(yīng)該是建立制度。需要的是團(tuán)隊(duì)，是品牌，而不是老板的個人魅力。

我現(xiàn)在個人影響力大，看起來對萬科有好處，但反過來講，也可能會造成殺傷力。

3

我給萬科帶來了什么？

第一、選擇了行業(yè)多元化，選擇了房地產(chǎn)。

第二、建立一個制度，建立企業(yè)制度。

第三、建立了這樣一個團(tuán)隊(duì)。

第四、品牌。

我記得宣布決定的那天，一切都非常平靜，我睡覺非常平穩(wěn)，第二天早晨也沒有什么感覺。我和平常一樣地來到公司。當(dāng)然，辦公室變得不再一樣了。

我說人呢？來講有很多業(yè)務(wù)經(jīng)理什么的向我匯報(bào)，讓我簽字，可是這一天冷冷清清。有點(diǎn)虎落平川的感覺。

這是一個終極問題：

對許多企業(yè)家來說，不是企業(yè)離不開你，而是你離不開企業(yè)。因?yàn)槟銢]有了自我，沒有了存在感和價值感。

其實(shí)，對每個企業(yè)家來說，放下都是早晚和必然的事情。人的生命，包括職業(yè)生命都是有限的，最終你都要放下，但這是被動的。

主動放下，才是對你的考驗(yàn)。

很多企業(yè)家說我也學(xué)習(xí)放下，但不是我不想放下，是公司離不開我，離開一個禮拜，就天下大亂了。這方面我是有體會的，這是不容易做到的，我相信我做到了。

我這里想跟大家分享的是，你想放下還不行，你就是克服了權(quán)力欲也不行，你一定要給你自己再開辟一個新天地，到社會上開辟一個你可以發(fā)揮作用的場所。

這就是為什么 1999 年之后，我更多地到社會上做公益，到社會上做慈善，到戶外去做我個人兒時實(shí)現(xiàn)不了的夢想：

登山，飛傘，帆船，賽艇…

人在最困難的時候，要看他由高峰跌到低谷再反彈的能力。

褚廠長（褚時建）的人生，也經(jīng)歷過至暗時刻。從監(jiān)獄出來之后，73 歲，帶著老伴到哀牢山去創(chuàng)業(yè)。

我還記得在那之后第一次見他的情景，他戴著一個草帽，圓領(lǐng)衫，開著口的，正在和一個民工討價還價，就是修水泵，人家要 80 塊錢，他給人家還價 60 塊錢。

你會發(fā)覺這是一個曾經(jīng)叱嗟風(fēng)云，一年利稅 300 億的煙草大王，在山頭上跟修水泵討價還價。

我就問他，種的成苗什么時候能夠掛果？他告訴我六年，去的時候是 2004 年，再去的時候已經(jīng)是 2010 年了，他已經(jīng) 90 歲了。

所以他這樣一個大起大落，曾經(jīng)那么輝煌，又那么遭難。他用這樣的方式告訴我，80 歲之后的狀態(tài)應(yīng)該是什么樣的。我非常感慨，非常有啟發(fā)。

4

創(chuàng)業(yè)是一場生死戰(zhàn)

我從 32 歲開始創(chuàng)業(yè)。1983 年我來到深圳特區(qū)創(chuàng)業(yè)，第一筆單子是賣玉米飼料。

1983 年，是一個萬元戶都不得了的時代。我一個月能賺十幾萬，正在我風(fēng)聲水起的時候，我開始聘請了兩三個民工，文化程度都沒有上過初中，我白天帶他們干活，晚上我就當(dāng)教員給他們上課講語文，講數(shù)學(xué)。

我記得很清楚，給他們上完課，光著膀子在記帳，雖然創(chuàng)業(yè)階段過得艱苦，但還是很愉快。

在這個時候，我已經(jīng)賺錢賺到三十多萬，發(fā)生了一個事情叫肥雞丸事件，雞飼料有致癌素，養(yǎng)雞場的小雞沒人要，現(xiàn)飼料廠也就不要飼料，玉米也沒人要了。3000 塊錢一噸的玉米，被我 200 塊錢當(dāng)魚飼料賣。

不僅我賺的 30 萬賠進(jìn)去，還凈賠 40 萬。

我當(dāng)時誰都沒告訴，回到大連將大連、天津、青島的玉米庫存一掃而光，但是我約定，貨到一百天付款。

因?yàn)樗麄円卜e壓著庫存，想運(yùn)運(yùn)不出去，所以就同意了。

我為什么訂這些貨？現(xiàn)在回想起來就是賭。我就賭你香港人不可能不吃雞，當(dāng)你要玉米的時候發(fā)現(xiàn)誰都沒有，就我有。

這個邏輯當(dāng)然沒有錯，問題在時間上的壓力，因?yàn)槲乙话偬旌笠�付款的�?/P>

所以我特別希望這個船被暴風(fēng)雨打沉，打沉了我有保險。這時候我發(fā)現(xiàn)我心底的陰暗面，我擔(dān)心貨到了沒人要，所以寧愿希望船沉。

就在這時，香港的《大公報(bào)》、《信報(bào)》給了一條信息，香港要吃雞了。而第一條到的船上載有 7000 噸玉米，被兩個大飼料廠分了。

多年后回顧，這算我人生的第一桶金。

5

人生的第一桶金意味什么？

作為一個創(chuàng)業(yè)家，一無所有的時候，有的是想象力。敢闖、不拘束，當(dāng)然也有賭博心理，實(shí)際上我的成功帶有一部分運(yùn)氣和僥幸。

之后你會發(fā)現(xiàn)，你做生意基本是參雜著這樣一個賭博和冒險，而且類似這樣的情況很多。

創(chuàng)業(yè)是需要承擔(dān)風(fēng)險的，創(chuàng)業(yè)初期往往會遇到「賭博」的成分，你要有膽識。但企業(yè)做大之后，「賭」就會造成很大的風(fēng)險。

6

慈善公益的本質(zhì)是什么？

2003 年，我被朋友帶著去參觀一位德國女士開的盲童學(xué)校。我想，可能是讓我去捐錢吧，心里帶著一絲「給予者」的優(yōu)越感。

孩子們唱歌歡迎我們的到來。領(lǐng)唱的男孩來自拉薩，叫久美，他純真、激情而富有表現(xiàn)力的嗓音令人聯(lián)想到意大利盲人歌手安德烈 • 波切利。

在之后的交談中，久美抓住我的手不放。他用手把我的臉從上到下細(xì)細(xì)摸過一遍，笑著說，「叔叔，您是個好人！」

那個剎那，我心里打了一個激靈。

一個世人眼中身有殘缺的孩子，卻是那么的自信，對世界的看法是那么美好、積極。他揚(yáng)起的笑臉，給予我許多能量。讓我一下子從自以為是的捐贈者的心態(tài)上降了下來。

所謂做慈善、做公益，不僅僅是施與受的關(guān)系，不僅僅是給錢給物，更是平等的關(guān)注和互相的給予。

2004 年，我們啟程去北極，北京大學(xué)生物系的潘文石教授來首都機(jī)場送行。潘教授是我國自然保護(hù)事業(yè)的先驅(qū)，大熊貓研究的大腕，常年扎根野外做調(diào)查、搞研究。

在機(jī)場，潘教授交給我兩樣?xùn)|西，一個是北大崇左生物多樣性保護(hù)基地的旗幟，希望我?guī)У綐O點(diǎn)去。此外還有一封信，信的大意：

他非常佩服探險的英雄行為，他覺得探險是對大自然的尊重，與環(huán)境保護(hù)、生態(tài)保護(hù)等精神是一致的，他衷心祝愿我們成功。

但我知道自己身上沒有教授所說的這種精神。

作為一個戶外活動愛好者，我肯定不會有意破壞環(huán)境，但我僅僅把戶外探險活動當(dāng)作張揚(yáng)自己個性的行為，從沒想過把它作為一種社會正面的指向。

當(dāng)然，我是個明白人，能讀懂老教授的言外之意：你是一個公眾人物，可以利用自己的影響力，以高尚的行為帶動整個社會！

「我也可以變得更高尚一些！」

從此，我再也不能為了張揚(yáng)而張揚(yáng)，應(yīng)該嘗試把自己的戶外探險活動與公益活動結(jié)合起來。探險有極，公益無限，在接下來的探險活動中，我都盡量賦予其一個公益主題：

南極，為了拯救白頭葉猴進(jìn)行募捐；

珠峰，踐行零垃圾登頂?shù)鹊?/P>

如果說潘教授的信，讓我意識到自己可以做更多環(huán)保的事兒，參與阿拉善 SEE 生態(tài)協(xié)會，則讓我受益良多。

2004 年 6 月，我受首創(chuàng)公司董事長劉曉光（已故）邀請，前往內(nèi)蒙古阿拉善月亮湖參加阿拉善 SEE 生態(tài)協(xié)會成立大會。

說實(shí)話，那個時候我的參與是很被動的，但參與之后，發(fā)現(xiàn)這么多天南海北的企業(yè)家聚到一起，為一個共同的目標(biāo)——治理沙塵暴，那么熱烈的討論，那么的富有激情。雖然有地域、文化、性格的差異，但大家的目標(biāo)都是一致的。

可以說，我在阿拉善是個受益者。我在這里學(xué)會了妥協(xié)，學(xué)會了包容。那么多企業(yè)家，都是老板，誰做誰的主？開會得有規(guī)則，決策要講民主。

在阿拉善，我們采用「羅伯特議事規(guī)則」實(shí)現(xiàn)程序民主。還有，為了讓事情進(jìn)展下去，有時必須要把分歧放在一邊，不妥協(xié)事情就進(jìn)展不下去。

站在這個節(jié)點(diǎn)上往前看，我希望自己的第三個三十年，能把三分之一時間花在公益環(huán)保事業(yè)上。

7

最后分享 4 件成長法寶

1、堅(jiān)定的愿景；

2、適度的運(yùn)動（包括無氧運(yùn)動）；

3、健康的飲食；

4、對美好生活的向往與追求；

不要成為沒文化的運(yùn)動人，也不要成為不運(yùn)動的文化人。

我在 67 歲的時候，也就是 2018 年，開始學(xué)習(xí)體育項(xiàng)目蹦床。蹦床曾經(jīng)是跳水、體操運(yùn)動的輔助訓(xùn)練，后來成為奧林匹克的金牌項(xiàng)目。

進(jìn)入第三個人生階段，人體的柔韌性、身體的協(xié)調(diào)性是非常重要的。

人這一輩子，最難的就是認(rèn)知自我。

對人們來說，全面地認(rèn)識自己，知道自己的天賦，也知道自己的弱點(diǎn)。成功的人，大多是靠最大化發(fā)揮自己的天賦。

所以我始終認(rèn)為，成功才是成功之母。人們會在成功中獲得自信和贊美。

失敗并非成功之母，失敗次數(shù)多了就徹底失敗了。能揚(yáng)長補(bǔ)短的地方盡量揚(yáng)長補(bǔ)短，能克服短板，并且把短板變成優(yōu)勢，那更加難得。

正是因?yàn)檎J(rèn)識到這一點(diǎn)，我卯著勁兒在 60 多歲的年齡去哈佛、劍橋讀書。我沒放棄，因?yàn)榈搅诉@個年紀(jì)，如果放棄，將不可能有第二次機(jī)會。