在當(dāng)今這個紛繁復(fù)雜的時代，文化的滄桑變遷時常讓人感到無奈。前些時日，我偶然間翻閱了一則微頭條，那位朋友@日月丹凡先生所述，正是這日漸被人遺忘的昔日輝煌——關(guān)于國有京劇院團(tuán)現(xiàn)狀的一組刺眼數(shù)據(jù)。想來，作為國粹的京劇，承載著厚重的文化底蘊(yùn)，卻在光陰的無情流逝中，顯露出不堪重負(fù)的生命跡象。

據(jù)《中國京劇》2025年七月號的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2000年前后，我國曾有國有京劇院團(tuán)66家，然而到2017年，這一數(shù)字卻銳減至59家。在這寒風(fēng)凜冽的現(xiàn)實中，某些院團(tuán)不得不與其他劇種合并，共生共處（例如，吉林省戲曲劇院的京劇團(tuán)），而有些則面臨著名存實亡的尷尬境地。生存的悲哀在于，能正常演出的京劇院團(tuán)屈指可數(shù)，不到四十家，足見其境況之艱難。

而時至2024年六月號，再來看重點(diǎn)京劇院團(tuán)的演出情況，令人憂心忡忡。近六年來，11家國家級重點(diǎn)京劇院團(tuán)的年均演出場次僅約184場，最低者不足百場，最高不過570場；至于17家省級重點(diǎn)院團(tuán)，年均演出場次也僅約174場，這數(shù)據(jù)背后，總歸流露著一種失落感，甚至是悲涼。以此推算，平均每周演出次數(shù)連三場都不到，實在值得深思。

這些冰冷的數(shù)字，映射出的不僅是國有京劇院團(tuán)數(shù)量的萎縮，更是演出頻率的低迷，深刻揭示了傳統(tǒng)戲曲在現(xiàn)代文化生態(tài)中所遭遇的生存困境。倘若京劇院團(tuán)間的合并與少數(shù)院團(tuán)的名存實亡，反映的是制度調(diào)整下資源整合的無奈，而重點(diǎn)院團(tuán)每年不足兩百場的演出次數(shù)，正恰恰暴露了市場活力的匱乏。盡管某些案例如570場的演出證明優(yōu)秀內(nèi)容依然具備市場需求，但整體的低頻演出背后，卻隱藏著殘酷現(xiàn)實，今日之京劇院團(tuán)，竟然失去了競爭力，淪為依賴外部“輸血”才能存活的狀態(tài)。

作為歷史的承載者，京劇承載著豐厚的文化價值。倘若我們不加以扶持，任其沉淪，便是對這份瑰寶的無情撕扯。因此，我深信，當(dāng)前需加大對京劇的資金支持與政策保障，唯有如此，方能保持這門藝術(shù)的火焰不滅。若將京劇院團(tuán)完全推向市場，生存時間也不過數(shù)月，這樣的結(jié)論令我心中一緊，若停止“輸血”，無疑如自掘墳?zāi)埂?/div>