曹德旺是大老板,是個受人尊敬的大老板。
這不僅是因為他白手起家創(chuàng)下的全球化企業(yè),也是因為他的慈善事業(yè)。
但除此之外,他的企業(yè)經(jīng)營、用人之道也非常值得創(chuàng)業(yè)者們學(xué)習(xí)。
以道御術(shù),才能神行機變,隨心所欲,無往而不利。
其實,世間的萬事萬物都是相通的,佛門最講究開悟,企業(yè)經(jīng)營也是最重心法。
里面的關(guān)鍵都是一個腦子想通想不通的問題,要是腦袋不開竅,就算是你手把手教他,他也是冥頑不靈。
所謂老師、學(xué)習(xí),就是給你一個啟發(fā),路就在你面前,但如果沒人顯現(xiàn)給你看,你就不知道它確實是存在的。
在一次采訪中,曹德旺就談到了自己的用人理念。
人力資源,實際上這些在我們中國的古老文化中有很多可以學(xué)!洞髮W(xué)》里就開始講“以人為本”了——“大學(xué)之道,在明明德,在親民,在止于至善”。
讀書來干什么?是讓他懂道理。懂了道理又怎么樣?會懂得“至善親民”,它用的是“民”,不單單是某個人,泛指天下所有人,“以人為本”就是從那一篇開始,包含了所有與人相處之道。
他說,《琵琶行》里有一句“同是天涯淪落人,相逢何必曾相識”,這是我用人的政策。“你要以結(jié)因緣維護跟他的關(guān)系,你要關(guān)注他的發(fā)展,關(guān)心他的利益和他的前途,這就是我的用人之道!
而美國第一所軍事學(xué)校(1802年成立),赫赫有名的西點(West Point)軍校也有個關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的說明:
“心里裝著對方的利益,并且有能力讓對方清楚這一點!”
可見無論中西,經(jīng)營管理的道理都是一致的。
曹德旺是以佛門弟子的層面去給下屬、合作伙伴結(jié)善緣。
這是他的利他之心,是普度眾生的大胸懷。
而西點軍校所說,則是偏于務(wù)實,你既要心里裝著別人,也要有能力讓對方明白的知道這點。
也就是說,你做老板不能光是心里想到,你只想對員工、對合作伙伴好是不行的,你還要讓他們清楚的感受到才算數(shù)
——不是所有人都是明白人,好心被當驢肝肺的悲劇一再發(fā)生,固然有對方糊涂的緣由,也未嘗不是因為你沒有能力展示清楚的緣故。
這個能力也是領(lǐng)導(dǎo)力的一種,實際上很多老板都在這點上馬虎大意了,結(jié)果往往事半功倍,不盡如人意。
李嘉誠就曾教育兒子:你和別人合作,假如你拿七分合理,八分也可以,那我們李家拿六分就可以了。
這就是心里既裝著別人,也要讓對方明白知道給他的利益是多少。
日本稻盛和夫說企業(yè)要“敬天愛人”,其中的內(nèi)涵都是一以貫之的。
還有前陣子馬云在西點軍校講領(lǐng)導(dǎo)力,他說“大部分人因為看見,所以相信;領(lǐng)導(dǎo)力是因為相信,所以看見。領(lǐng)導(dǎo)力意味著看到別人看不到的事情!
要理解其中的內(nèi)涵啊,馬云的話一般都很漂亮,很多人都會背他的語錄,但只做“復(fù)讀機”有什么意義呢,關(guān)鍵是你要真懂才行。
真的懂了的道理才是你的,只有真的懂了,然后才會用。
不然就只是紙上談兵而已。
要承認差距的存在,不客氣的說,大部分人都是“睜眼瞎”,人的認知能力是不一樣的。
人生最大的不公平就是認知的不公平。
就像馬云所說的,站在山腳下看到的風景和站在7000米、8000米峰頂所看到的風景是不一樣的,你如果告訴山腳的人上面的風景什么樣,他們只會認為你是神經(jīng)病。
所以一個企業(yè)的老大之所以能做老大,就是因為他有信念、有方向,他是領(lǐng)路人。
戰(zhàn)國長平之戰(zhàn)前,趙王任命趙奢之子趙括為大將,對,就是紙上談兵那個趙括,而趙括的母親就強烈反對,她對趙王說,趙括絕對不能擔當大將。
為什么?
因為趙奢有了賞賜都是分給了手下的將領(lǐng)們,而趙括領(lǐng)了大王的賞賜后都自己藏了起來。
一個領(lǐng)導(dǎo)人,如果心里只裝著自己的利益,那他就沒有理由不失敗。
同是天涯淪落人,相逢何必曾相識。
老板和員工,有責任的不同,有認知的差距,但既然能夠走到一起做事,那就是一種緣分。
身為老板,要真正關(guān)心員工的利益和前途;身為員工,也要真心對待工作,不能辜負了自己的所得。
結(jié)善緣,總比結(jié)惡緣要好很多。
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