近年來，中國藝術品市場持續(xù)火爆，但與之不相稱的是，作為中國藝術品市場的經營主體——畫廊，卻面臨經營困難的尷尬境地。據統(tǒng)計，北京、上海地區(qū)的畫廊平均存活壽命不到2年，存活期內90%處在虧損狀態(tài)。而英國代理陳逸飛作品的畫廊已經運行了60多年，12年時間賣出陳逸飛500多件作品。作為藝術品公認的一級市場主體——專業(yè)畫廊，為什么在中國的發(fā)展如此艱難？

在剛剛結束的“2013第三屆廣州藝術品交易博覽會”上，多位專家、學者齊聚“2013中國畫廊經營突圍廣州研討會”，為中國畫廊把脈，探討破解經營困惑的良方。

缺乏有效的營銷模式

研討會上，有畫廊從業(yè)者指出，藝術品的正常流轉渠道應該是藝術家—畫廊—藏家，但事實上卻面臨著各種“外圍挑戰(zhàn)”——藝術市場不成熟、私下交易和拍賣行等交易行為的擠壓、藝術家不遵守游戲規(guī)則等外在因素，宛如壓在畫廊身上的幾座大山。他特別提到成熟的藝術市場應該是大眾化與小眾化結合，但目前國內還是小圈子的游戲，真正愿意買原創(chuàng)藝術品的還是鳳毛麟角，畫廊更樂于把藝術品賣給一小部分資深藏家，而不是積極開發(fā)潛在的買家，這讓畫廊的生存環(huán)境更加狹窄。

廣東省青年美術家協(xié)會主席何俊華指出，不要過多地埋怨外在因素，畫廊自身也有問題，清晰的定位對畫廊經營很重要。很多人以為開畫廊很容易，其實不然。開畫廊必須具備種種條件，包括要有充裕的資金，在藝術圈有良好的人際關系，要有獨到的市場眼光，有自己一套運作模式，還要對藝術有一種執(zhí)著追求的毅力，交易完成以后還要進行后續(xù)跟蹤，為受眾服務。

廣東省品牌委員會秘書長、《品牌畫報》總編江瑜也認為，畫廊定位要對應自己的能力，不是什么經營者都適合做畫廊；定位不清晰、缺乏一套有效的營銷模式是畫廊業(yè)普遍存在的問題。他特別強調傳播，“這個年代傳播力就是影響力，畫廊要生存起碼要會營銷。”

智造堂品牌策劃機構董事長彭永建提出三個檔次參考方向：第一種是做平臺。平臺有想象空間，能整合資源，這是最艱辛的路；第二種是定位創(chuàng)造價值。通過品牌創(chuàng)新、巧妙而精準的定位贏得市場，成本低，好做；第三種是創(chuàng)新銷售模式。打通運營渠道，提高推廣力度。

“一個畫廊的成功與否，看的不是眼前，而是其發(fā)展前景，畫廊必須要定位明確，應該不斷尋找真正的好作品�！苯�瑜說。

畫廊應該起到伯樂的作用

畫廊無疑是經營平臺，是原創(chuàng)藝術品的銷售終端，同時肩負著引導收藏市場的責任。但廣東藝時代投資管理有限公司代表認為遠不止此。他指出，畫廊不能單純地賣畫，而要學會賣“價值”，否則，僅僅把自身定位為藝術品的供應商，為了經營不惜把藝術價值不高的作品拋高出售，這就誤入歧途了，對畫廊的長期經營無疑是硬傷�！皟r值尋找、尋找價值。”他解釋，“初出茅廬的年輕畫家不清楚自己作品的市場價值，畫廊要幫助他們定位；而對于買家，畫廊要為他們找到有價值的、適合他們收藏的作品�！�

何俊華對此也表示認同，他認為畫廊應該起到伯樂的作用，讓藝術家和藏家雙方成功地尋找到對方，并且成為長久的合作伙伴，這樣畫廊才算成功。

熟知中外畫廊經營的香港《中華時報》社社長、廣州新世紀藝術館館長曾曉輝說，海外的畫廊經營者本身就熱愛藝術，他們把畫廊經營看作是一項事業(yè)。他們有自己的藝術品位，致力于培養(yǎng)藝術家、包裝藝術家、服務藝術家，并從中產生經濟效益，維持畫廊經營。而這正是國內畫廊經營者所欠缺的——國內的畫廊從業(yè)者有的并不愛好藝術，于是使出各種手段賺錢，或造假，或仿真。

“做大不如做好、做好不如做長，經營畫廊是一輩子的事情。”金雅軒畫廊總經理樊振輝說，2005年的時候滿街都是畫廊，但如果今天開業(yè)明天就關門，那開得再多也沒有意義。做畫廊是要沉淀的，不能投機，不能急于求成。

構想跨區(qū)經營互動合作聯(lián)盟

基于對畫廊經營問題的發(fā)現(xiàn)，研討會提出跨區(qū)經營互動合作聯(lián)盟的構想，目的是為畫廊在一個地區(qū)或者在中國其他城市能夠找到一對一的合作伙伴搭建一個平臺；再者讓畫廊與合作伙伴自由展開合作。聯(lián)盟作為合作的見證人，也可以幫助畫廊跟進合作。

跨區(qū)域跨城市合作聯(lián)盟的價值有多方面：首先，在不同地區(qū)、不同城市找到合作伙伴，就能在短時間內、全國范圍內共享信息，如幫助某城市的買家尋找其他地區(qū)的特色畫作；其次，畫廊資源、媒體資源可以得到共享；最后，畫廊一旦在全國主要城市都有了緊密聯(lián)系的合作伙伴，那么就有可能影響到整個面上，這對于一家畫廊來說就起到了四兩撥千斤的作用。但到底如何把分力聚成合力、畫廊與畫廊間如何合作，還有待進一步研究。