作者 | mia

短劇江湖，變天了。

5月29日，抖音集團(tuán)宣布成立短劇版權(quán)中心，該中心將原本抖音短劇、紅果短劇相關(guān)BD（Business Development，即商務(wù)拓展）團(tuán)隊(duì)整合，統(tǒng)一向紅果短劇、抖音等平臺(tái)產(chǎn)品提供短劇內(nèi)容，統(tǒng)一向張超匯報(bào)。此外，短劇版權(quán)中心還統(tǒng)一負(fù)責(zé)與短劇創(chuàng)作者的合作。

消息一出，頓時(shí)引發(fā)全行業(yè)熱議：這是一個(gè)明顯的轉(zhuǎn)折信號(hào)，在平臺(tái)引導(dǎo)下，一度無(wú)序生長(zhǎng)的行業(yè)，未來(lái)將趨向“健康可持續(xù)”的長(zhǎng)期主義發(fā)展方向。

抖音集團(tuán)為何要在此時(shí)宣布成立短劇版權(quán)中心？版權(quán)管理的強(qiáng)化，又將對(duì)短劇質(zhì)量的提高，對(duì)制作方、創(chuàng)作者帶來(lái)怎樣的意義？

對(duì)于微短劇行業(yè)而言，當(dāng)下是“最好的時(shí)代”，同時(shí)也是“最富有挑戰(zhàn)的時(shí)代”。

市場(chǎng)還有相當(dāng)大的增長(zhǎng)潛力。DataEye研究院發(fā)布的《2024年微短劇行業(yè)白皮書(shū)》顯示，2024年中國(guó)微短劇市場(chǎng)規(guī)模達(dá)504億，這一年規(guī)模首次超越電影票房，成為國(guó)內(nèi)最主流的影視內(nèi)容形式。預(yù)計(jì)2025年將超過(guò)680億，2027年將突破1000億。

與此同時(shí)，行業(yè)一路狂奔，也帶來(lái)了一系列問(wèn)題。部分侵權(quán)現(xiàn)象損害創(chuàng)作者利益。同質(zhì)化創(chuàng)作頻發(fā)，用戶體驗(yàn)不佳。版權(quán)引入過(guò)程中，往往需要面臨不同團(tuán)隊(duì)、復(fù)雜流程，溝通成本較高，分發(fā)效率有限，短劇需要更長(zhǎng)的時(shí)間發(fā)酵熱度，IP價(jià)值沒(méi)有得到充分的后續(xù)商業(yè)化開(kāi)發(fā)，不利于行業(yè)長(zhǎng)期繁榮健康發(fā)展。

綜上，抖音集團(tuán)成立短劇版權(quán)中心，是行業(yè)精細(xì)化發(fā)展要求下的必然之舉。

同為抖音集團(tuán)所屬子業(yè)務(wù)，紅果短劇和抖音短劇的整合，能夠達(dá)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，集中資源和力量“辦大事”，提高版權(quán)合作效率，體現(xiàn)出平臺(tái)積極引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展的社會(huì)責(zé)任感。

數(shù)據(jù)顯示，截至2025年3月，主推IAA免費(fèi)模式的紅果短劇，通過(guò)“果燃計(jì)劃”，全方位助力精品短劇的創(chuàng)作和傳播，為創(chuàng)作者解除后顧之憂。平臺(tái)出品了《家里家外》《重回永樂(lè)大典》等大量?jī)?yōu)質(zhì)短劇。據(jù)新榜統(tǒng)計(jì)，今年上半年，紅果平臺(tái)已跑出十余部觀看量破10億的短劇，爆款題材也從女頻甜寵擴(kuò)展至更多元的賽道。

抖音短劇同樣擁有海量用戶，主打端原生模式，以“辰星計(jì)劃”激勵(lì)精品化創(chuàng)作，劇場(chǎng)化策略引發(fā)行業(yè)深度關(guān)注，與周星馳導(dǎo)演合作“九五二七劇場(chǎng)”，與李若彤合作“玫瑰故事劇場(chǎng)”，與TVB合作“港風(fēng)劇場(chǎng)”，《金豬玉葉》等精品短劇屢次破圈。

兩大頭部平臺(tái)的業(yè)務(wù)整合，帶來(lái)了“1+1>2”的效果。在具有中臺(tái)性質(zhì)的短劇版權(quán)中心成立之后，所有涉及抖音集團(tuán)短劇的內(nèi)容供給和合作，將由版權(quán)中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)采買(mǎi)、供給、合作決策，整個(gè)體系更極致高效，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)將帶來(lái)更合理的資源配置。

系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，將直接改善行業(yè)版權(quán)合作困境，打造健康的版權(quán)生態(tài)，加速產(chǎn)業(yè)規(guī)范化精品化步伐。

抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心的成立，是短劇行業(yè)發(fā)展史上的里程碑事件，于創(chuàng)作者、用戶、平臺(tái)、行業(yè)，都具有深遠(yuǎn)的意義。

過(guò)往，獨(dú)角獸在對(duì)創(chuàng)作者的采訪過(guò)程中了解到，不合理的運(yùn)營(yíng)分發(fā)會(huì)影響項(xiàng)目升溫速度，侵權(quán)會(huì)直接影響到優(yōu)質(zhì)短劇的生命周期長(zhǎng)度，打擊創(chuàng)作信心�！霸诶硐氕h(huán)境下，爆款短劇的生命周期是可能延長(zhǎng)到半年甚至一年之久的�！�

而在短劇版權(quán)中心到來(lái)之后，一切都不一樣了。中心化運(yùn)作為創(chuàng)作者系上了安全帶、也按下了加速鍵，意味著更迅速便捷的溝通，創(chuàng)作效率將極大提升，推動(dòng)好故事充分爆發(fā)長(zhǎng)尾效應(yīng)，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者獲得更多支持，以透明清晰的體系，保障創(chuàng)作者的合法收益與權(quán)益。而在運(yùn)營(yíng)和分發(fā)方面，基于自身大數(shù)據(jù)和算法優(yōu)勢(shì)，也能夠助力每一部短劇精準(zhǔn)高效地找到自己的受眾，并進(jìn)一步破圈。

另外，版權(quán)合作也意在拓寬短劇的商業(yè)化前景。優(yōu)質(zhì)短劇通過(guò)中心直接觸達(dá)紅果短劇和抖音兩大“億級(jí)流量入口”，中心統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，助力劇方接觸更多品牌廣告資源，聯(lián)動(dòng)集團(tuán)小說(shuō)、游戲、電商、影視等資源，結(jié)合前沿技術(shù)和創(chuàng)新玩法，充分挖掘IP價(jià)值，為創(chuàng)作者帶來(lái)更多正向激勵(lì)。

上游內(nèi)容創(chuàng)作端的變化，將直接作用于下游內(nèi)容消費(fèi)端。因此，版權(quán)合作規(guī)范化，對(duì)用戶體驗(yàn)的改善也是立竿見(jiàn)影的。相比過(guò)去，用戶“不知道去哪里看某部想看的劇”，在版權(quán)管理正規(guī)化后，有了更豐富多元的精品正版短劇可供選擇，也就獲得了更高質(zhì)的娛樂(lè)享受體驗(yàn)、充分滿足自身精神文化需求。

這更是一場(chǎng)創(chuàng)作者、用戶與平臺(tái)的多方共贏。紅果短劇和抖音短劇形成合力，避免跨團(tuán)隊(duì)對(duì)接造成的資源重復(fù)和浪費(fèi)，為創(chuàng)作者打造最堅(jiān)實(shí)可靠的后盾，打響精品短劇的金字招牌，提升平臺(tái)影響力。在這條“良性循環(huán)”的道路上，平臺(tái)得以吸引更多的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者，用戶規(guī)模將迎來(lái)增長(zhǎng)，用戶信任度和情感粘性進(jìn)一步提升，從而拓寬自身護(hù)城河，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

歸根結(jié)底，短劇版權(quán)中心最深遠(yuǎn)的影響力，將體現(xiàn)于對(duì)行業(yè)的長(zhǎng)期提振。平臺(tái)主動(dòng)回應(yīng)行業(yè)痛點(diǎn)，致力于打造更透明健康的內(nèi)容生態(tài)，從而為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、去蕪存菁的下半場(chǎng)注入活力，為百花齊放的精品化創(chuàng)作提速，秉持長(zhǎng)期主義，形成可復(fù)制的爆款方法論，推動(dòng)行業(yè)邁向健康可持續(xù)的工業(yè)化發(fā)展之路。

回望網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)電影等網(wǎng)生內(nèi)容，均曾走過(guò)從野蠻生長(zhǎng)到有序合規(guī)發(fā)展的階段。以此為鑒，作為新興的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容產(chǎn)品，加強(qiáng)版權(quán)合作管理，建設(shè)健康合規(guī)的版權(quán)生態(tài)，同樣也是微短劇行業(yè)的必經(jīng)之路。

一切過(guò)往，皆為序章。我們有理由相信，內(nèi)容為王的時(shí)代，在抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心誕生之后， “10億+”播放量的現(xiàn)象級(jí)刷屏短劇，將會(huì)在各個(gè)創(chuàng)新垂類賽道，以更迅猛的姿態(tài)、更高的頻率出現(xiàn)，同時(shí)也不妨期待中心更多的IP運(yùn)營(yíng)動(dòng)作。